Conseils de carrière essentiels du fondateur du kayak, Paul English – Devenir Entrepreneur à Succès

Par admin

Entrepreneur à Succès


Si vous avez déjà réservé un voyage en ligne, vous avez probablement entendu parler du kayak de Paul England, qu'il a fondé en 2004. À l'origine, et qui est devenu l'un des moteurs de recherche les plus populaires dans l'industrie du voyage. Mais ce que vous ne savez pas à propos de Paul, c’est qu’il a étudié dans un collège de musique et d’informatique, a étudié le latin au lycée et est un serial entrepreneur qui a fondé ou fondé quatre autres sociétés, sans Kayak (Lola.com, GetHuman, Boston) Light. et Intermute) et trois non commerciales (sumits.org, kingboston.org et winterwalkboston.org). J'ai rattrapé Paul de notre dortoir au balado du conseil d'administration pour discuter de son parcours professionnel. Ce passage clair de cette interview a été édité et raccourci.
Andy Molinsky: Dites-nous ce que vous avez appris de la croissance dont vous avez bénéficié aujourd'hui?
Paul English: Je suis l'un des sept enfants. Je pense donc à une famille de neuf personnes et nous avons grandi, probablement comme une maison de trois chambres à coucher, une salle de bain, une petite maison. Et dans les endroits étroits, je me suis concentré sur ce qui est autour de moi, qui travaille bien aujourd'hui, qui est bouleversé - comme la dynamique familiale. Il m'a été foré pendant 18 ans quand je vivais à la maison. Et cela m'a fait beaucoup penser aux commandes. Qu'est-ce qui fonctionne bien dans l'équipe? Qu'est-ce qui ne fonctionne pas bien? Donc, je pense que ma programmation a commencé comme un enfant.
Molinsky: Avez-vous déjà été informé au cours de votre carrière que vous ne l'accepteriez peut-être pas, mais que vous vouliez le faire?
Anglais: Ils disent que vous n’avez qu’une chance de faire une première impression. Et en regardant ma carrière, je sais que lorsque j'étais à la fois un développeur talentueux et plus tard un directeur technique, j'étais très impatient. Je voulais tout tout de suite. J'aimais beaucoup la qualité, l'expérience utilisateur et la qualité du code. Et j'étais probablement un peu dur avec les gens. En regardant en arrière, je suis désolé et j'aurais été plus mentor et coach que critique. Donc, je voudrais encourager les gens au début de leur carrière, si vous êtes vraiment fort dans votre métier, ne faites pas que critiquer les gens que vous percevez comme moins puissants, mais devenez un entraîneur.

Molinsky: Qu'en est-il des fausses idées selon lesquelles des étudiants se mettent au travail?
Anglais: À l’école, tu prends cinq cours tout de suite et tu as des thèmes différents. Lorsque vous travaillez pour une entreprise professionnelle, vous ne travaillez généralement qu’une chose, pas le commerçant tout entier, et vous devez apprendre à devenir un maître. Et au lieu d'effectuer des tâches qui durent des semaines en tant qu'étudiant, vous travaillerez sur des choses qui durent des mois, voire plus qu'un professionnel. Et vous aurez besoin de la force et de l’endurance pour développer quelque chose avec l’équipe au cours des mois, des trimestres ou des années. C'est un sentiment différent que de travailler dans une communauté universitaire.
Molinsky: Comment vous équilibrez-vous en tant que participant individuel et membre de l'équipe?
En anglais: je me souviens quand Je suis allé au premier Tom Brady Super Bowl à la Nouvelle-Orléans. St. Louis a annoncé ses joueurs une fois quand ils sont sortis. Et il est temps pour les patriotes qui sont tous sortis ensemble comme une équipe, pas des individus. Dans l'entreprise, vous devez faire votre travail en tant qu'individu et vous assurer d'être productif en tant que membre de cette équipe. Mais le succès est le succès de l'équipe.