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Par admin

Entrepreneur à Succès


Les obstacles à l’entrée sur le marché sont des obstacles que les entrepreneurs devront surmonter au début de leur activité et pour installer un produit / service sur un nouveau marché. Ces derniers étant des projets différents, nous vivons ici pour ceux qui sont caractéristiques des projets d’entrepreneuriat social.
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Prix ​​d'achat ou de matières premières plus élevés
Compte tenu de l'éthique d'un entrepreneur social, la valeur de ses matières premières ou de ses achats est écologique et / ou équitable, de sorte que le produit est souvent plus cher que le marché. Dans le cas des magasins éthiques, les produits qu'ils vendent ne rapportent qu'une marge bénéficiaire de 10 à 50%, ce qui est bien inférieur aux concurrents indirects du marché normal, qui perçoivent entre 55% et 75% (Pour en savoir plus, lisez l'article «Quel est l'impact d'un entrepreneur social sur la société? "L'éco-conception utilise à son tour des matières premières plus chères, car elles sont plus rares et produites dans de meilleures conditions (par exemple, coton biologique et équitable). Avec des vêtements fabriqués à partir de matériaux recyclés, l'employé rend le produit final plus cher, car il faut ramasser les matériaux, choisir, gérer les vêtements disponibles, etc.

Les produits / services alternatifs sont moins chers
Un produit de remplacement est un produit qui peut répondre aux mêmes besoins que votre produit, mais autrement. Par exemple, un substitut aux couches lavables en coton biologique serait une couche unique et régulière; Le service de remplacement de toit vert serait un service de réparation de toit existant, etc.
Une entreprise socialement responsable bénéficie rarement des économies d’échelle des concurrents indirects qui vendent des produits / services alternatifs qui ne sont pas liés aux services que vous offrez. Et comme les coûts d'achat sont plus élevés, les prix sont également plus élevés
Bien que croissante, la demande reste marginalisée
En effet, bien que de nombreuses initiatives sociales soient bienvenues, la proportion de consommateurs de produits / services éthiques permanents reste faible par rapport au marché mondial. Et même si la concurrence est encore faible, elle augmente également. (Dans un article ultérieur, nous verrons comment les concurrents sur le marché alternatif des entrepreneurs sociaux peuvent devenir des partenaires commerciaux). Le magasin d’éthique devra attendre 2 à 3 ans avant d’être suffisamment rentable pour embaucher des employés à temps plein.
Difficulté d'approvisionnement
Les achats sont généralement plus coûteux pour un entrepreneur social qui ne dispose pas de fonds de roulement * pour pouvoir disposer de la gamme de produits la plus large possible et pour limiter autant que possible ses stocks. Il y a beaucoup de journaux dans les magasins, mais il en va de même pour beaucoup de magasins réguliers. En outre, même la recherche de fournisseurs est difficile pour certains entrepreneurs sociaux, car ils sont également difficiles à trouver, peu nombreux et parfois plus éloignés.
* liquidité ou argent
Petit budget publicitaire
La visibilité est probablement l'entreprise la plus socialement responsable. Ils sont difficiles à trouver à la fois sur le Web et dans les artères commerciales, car ils n’ont souvent pas les moyens de pénétrer dans les artères les plus achalandées. Cependant, Internet est l’une des pratiques de marketing les plus économiques et les plus économiques. De plus, de plus en plus de consommateurs et d'entrepreneurs sociaux dévoués se retrouvent sur les plateformes de commerce en ligne artisanales, les annuaires d'utilisateurs responsables, les pages Facebook ou autres blogs du Québec. c'est ça.
Pour cette raison, le prochain article discutera des stratégies de promotion des entrepreneurs sociaux et artistiques.
conclusion
Bien qu'il soit plus difficile de démarrer un projet, ces obstacles à l'entrée sur le marché peuvent être surmontés en anticipant et en développant des stratégies. En fait, dans un article ultérieur, nous verrons comment la contrainte peut devenir une opportunité commerciale.
L'artiste Anouck Goulet a accidentellement brisé la barrière du prix d'un substitut inférieur tout en maintenant un prix bas. Sa stratégie: à l'exception de la peinture sur chacune de ses pierres précieuses, ce qui est unique, chaque étape de la production est intégrée beaucoup plus rapidement à la chaîne, ce qui réduit ses coûts de production. crédit photo: www. anouckgoulet.blogspot.com