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Devenir Entrepreneur à Succès

1985 Gifford Pinchot introduit le concept d'intrapreneuriat dans son livre le plus vendu: Intraprenariat: Pourquoi n'avez-vous pas besoin d'arrêter votre entreprise pour devenir un entrepreneur? [Intrapreneuring: Why You Don't Have to Leave the Corporation to Become an Entrepreneur]Il a montré comment les entreprises peuvent rester en avance sur le progrès en favorisant l'intrapreneuriat, favorisant ainsi l'innovation de leurs employés. Dans la littérature économique, intrapreneur est également appelé un quasi-entrepreneur, un entrepreneur indirect (Peter Klein et Nicolai J. Foss), un entrepreneur salarié, un salaire dynamique (Beaucourt et Louart, 2000), un champion du projet (Robinson 2001). [Corporate entrepreneurship],

L'espace Intrapreneur est la terre juridique et économique de l'homme

Intrapreneur est à la frontière entre l'entrepreneur (manager) et le manager. Puisque cette limite n'est pas clairement établie, intrapreneur détermine sa légitimité et la compatibilité de ses actions sur ce pays. Les grandes entreprises sont parfois enracinées, en particulier dans les entreprises sans culture à haut risque. Ce comportement d'un employé dans un comportement entrepreneurial se déroule dans un environnement bureaucratique, qui est entravé par la complexité
structures et pratiques procédurales.
Au sein de la société, intrapreneur est à la recherche de nouvelles opportunités commerciales permettant de modifier ou d’optimiser l’opportunité de modifier de manière significative la stratégie de gestion de la société. Intrapreneur peut décider de rester discret et anonyme au sein de l'organisation jusqu'au développement de son projet intrapreneurial. Tout dépend du succès de ses activités et de la reconnaissance positive de sa hiérarchie. Après avoir acquis une légitimité, il sera peut-être plus facile de faire face aux yeux de leurs pairs, qui menacent également (jalousie, désirs, critiques, solutions, pression sociale des normes syndicales, transfert de ressources détenues illégalement). Face à la menace d'être puni et puni, l'intrapreneur choisit la voie de la liberté pour faire bon usage des avantages de ses ressources.
Intrapreneur n’est pas un entrepreneur économiquement ou légalement, c’est-à-dire qu’il n’est pas le créateur de la société dans laquelle il travaille. Il s'agit d'une structure organisationnelle déjà façonnée par d'autres. Cependant, ses actions peuvent changer les règles du travail interne. Sa plus grande chance de succès est de maîtriser les routines internes pour leur faciliter la tâche. Toutefois, le contractant veille à ne pas respecter les règles en vigueur s'il risque d'être licencié. Son succès dépend également de la participation discrète ou nette des employés à l'entreprise et au-delà (clients, fournisseurs, concurrents).

Gestion des ressources intra-entrepreneur

Intrapreneur est un employé avec une idée entrepreneuriale, parfois incompatible avec la stratégie actuelle de l'entreprise. Lorsque le succès de cette idée émerge, l'entreprise peut fournir les moyens de mettre en œuvre et d'améliorer son idée en offrant du temps pour travailler et progresser par essais et erreurs. Cela peut donner à l'équipe un projet légitime. Intrapreneur a pour objectif de mettre en œuvre un projet réussi. La motivation du gestionnaire est de transmettre cette idée aux opportunités commerciales.
Les cadres souhaitant laisser un tel comportement au sein de l'entreprise peuvent être récompensés par des intrapreneurs "opportunistes", en leur donnant de la publicité, des récompenses financières, une liberté d'action monétaire ou supplémentaire. Les récompenses non tangibles et non financières sont les plus convaincantes, telles que la reconnaissance, le respect et l'indépendance.
Dans les économies occidentales soumises à une concurrence hyperconcurrentielle, les entreprises encouragent l'innovation transfrontalière[1] au sein de l'entreprise de manière plus économique et en contrôlant les ressources internes et externes.
Selon le journaliste et économiste américain T. Schellhardt, le responsable risque de ne pas prendre en compte l'existence d'une motivation intrapreneur pour le voir au départ. D'autre part, pour que le succès soit réussi, l'intrapreneur doit utiliser son propre fonds de ressources interne. T. Schellhardt propose les 10 commandes suivantes:

Faites tout le travail dont vous avez besoin pour mener à bien le projet, quelle que soit votre description de travail
Partagez judicieusement les réalisations de crédit
N'oubliez pas qu'il est plus facile de demander un congédiement que de demander un permis.
Vient au travail tous les jours avec le désir de se faire pardonner
Demander conseil avant de demander des ressources
Suivez votre intuition sur les gens; Créer la meilleure équipe
Construisez une coalition pacifique pour votre idée; Les premières publicités conduisent au système immunitaire de l'entreprise
Ne placez jamais de paris avant de conduire
Soyez sûr de vos objectifs, mais des moyens réalistes pour les atteindre
Respectez vos sponsors
Parfois, les projets intrapreneuriaux réussis affectent la mobilisation des employés. Les employés peuvent rejoindre le projet et renforcer la relation hostile avec le risque entrepreneurial. Les relations de "bonne intelligence" soutenues par ces initiatives atténuent l'aspect hiérarchique rigoureux de certaines entreprises en déléguant des délégations aux politiques de gestion, ce qui encourage la confiance dans la structure interne.

Gestion des compétences intra-entrepreneuriales

Une chose est que le propriétaire de l'entreprise veut développer son entreprise. C'est un autre succès. Hormis la promotion de l'intrapreneuriat, il est nécessaire de savoir identifier les hommes et les femmes, les ressources matérielles et financières et les stratégies nécessaires pour créer une nouvelle entreprise. Les entreprises sont donc intéressées par une gestion des ressources humaines prenant en compte la gestion des compétences intrapreneuriales. Cela signifie qu'il ne s'agit pas d'employer ceux qui ont une telle qualité sur le marché du travail à l'époque, mais de comprendre l'interrelation entre les compétences professionnelles internes et celles qui vont émerger à l'avenir. intégrer de nouvelles ressources internes et externes supplémentaires. Comme il n'est pas possible de prédire à l'avance le moment des événements intrapreneuriens dans l'entreprise, il est impossible de planifier les opportunités. D'autre part, l'organisation doit être conçue pour faciliter cet événement soudain et inattendu.
Il est très difficile pour un responsable des ressources humaines d’admettre qu’une personne qui n’a pas encore montré cette expérience a imaginé. Cela nécessite également des compétences intrapreneuriales. Bien entendu, le directeur des ressources humaines peut s’appuyer sur des «marqueurs» comme profils (type idéal), signaux de motivation des employés ou des nouveaux participants, talents exprimés et doit participer un jour à une telle forme d’aventure intrapreneuriale. Le département des ressources humaines possède une autre compétence, à savoir la formation des employés. À cet égard, la formation doit être encouragée par un élève intrapreneurial à prendre des initiatives, à analyser les risques, à faire preuve de vigilance, à contrôler ses capacités financières, à développer et à diriger sa créativité et à développer son implication. Sachant qu'intrapreneur ne prend pas de l'ampleur et demandant l'autorisation du siège de la société, il est important de veiller à ce qu'il ne soit pas induit en erreur en isolant l'indépendance à ses dépens pour rechercher l'autonomie. Presque impatient, intrapreneur est tenté par une prise de décision trop réactive, car toute la bureaucratie vous fait sentir profondément. C'est pourquoi intrapreneur prospère dans le contexte de la décentralisation de l'information et non d'un centralisme trop hiérarchisé.

Cependant, nous ne devrions pas faire de l'entrepreneur un nouveau héros de notre société. Étant donné que ce dernier doit être reconnu, il doit rechercher un accès quotidien aux ressources coûteuses fournies. De plus, l'entrepreneur est soumis à la pression du marché externe et l'intrapreneur peut opérer dans un abri concurrentiel de l'organisation. Mais l'apprentissage intrapreneurial peut être un bon processus pour devenir entrepreneur et vice versa.

accessoires

Notes et liens

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