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Devenir Entrepreneur à Succès


Au lieu de croire au statut de licorne, vous avez besoin d'un plan qui prend en compte trois éléments clés qui sont importants pour votre équipe: la culture, la technologie et la formation.

Mai
2019

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Les opinions des hommes d'affaires sont les leurs.

Vous venez peut-être d'obtenir un financement ou de battre de nouveaux clients. Nous sommes ravis de cette étape importante et vous ne pouvez pas attendre avant de commencer à rincer votre entreprise. Peu à peu, cependant, vous disparaissez sans savoir ce que cela signifie. Assurez-vous que l’équipe que vous étiez sur le point de former a bien été discutée avec votre équipe et vous avez assuré aux investisseurs que de l’argent frais serait utilisé pour recruter les esprits les plus brillants et les plus brillants pour atteindre de nouveaux sommets. Mais les personnes talentueuses ne sont pas toujours faciles à trouver - et vous pouvez en avoir souvent besoin. Pire encore, l’embauche de personnes inappropriées peut immédiatement tuer votre élan; Sans croissance incontrôlée, vous pouvez vous laisser avec une entreprise qui ressemble un peu à celle que vous avez créée. Connexes: Se préparer à la croissance: Comment créer votre propre équipe lorsqu'un délai d'expansion est atteint? . Après tout, ce sont des acteurs puissants de l’industrie et ils doivent donc prendre les meilleures décisions, non? Pas nécessairement. Parce que vous devez faire quelque chose de différent pour dépasser vos concurrents. À l'exception des stratégies de croissance de vos concurrents, ce n'est pas une solution. Il n'y a pas non plus de doctorat en recrutement. Stanford diplôm crée des critères pour votre enquête. En outre, persuader l'initié non découvert de la Silicon Valley de publier leur entreprise une autre grande chose. Non, vous avez besoin d'un plan et, surtout, d'un plan qui prend en compte trois éléments clés qui sont importants pour la croissance de votre équipe: la culture, la technologie et la formation.

1. La culture vous aide à vous démarquer.

Aujourd'hui, la culture est principalement composée de talents. En tant que jeune entreprise, vous n’avez pas eu le temps de définir clairement votre mission, votre vision et vos valeurs. Cependant, cette fois parce que la recherche montre que les candidats les plus talentueux vous poseront des questions sur ces aspects de votre entreprise afin que vous puissiez vous sentir chez vous. En effet, selon les recherches de Gallup, 20% des candidats choisiront une entreprise en fonction de critères culturels. Et en se référant à une étude de l’Université de Warwick, selon laquelle 12% des travailleurs chanceux le sont. La culture qui rendra heureux les membres de votre équipe le sera également. Reconnaissez que les employés les plus talentueux ne sont pas seulement intéressés à venir au bureau pour percevoir un salaire. Ils veulent avoir le sentiment de pouvoir travailler avec les personnes qu'ils respectent et qu'ils apprécient. Considérez comment Starbucks s'est concentré sur un impact plus important en s'appelant elle-même "une entreprise" dirigée par le prisme de l'humanité. " donner des arbres aux producteurs de café. Que fait votre entreprise pour être une bonne communauté et une bonne communauté dans son environnement? Indépendamment de cela, assurez-vous que vos employés potentiels et actuels sont au courant. Connexes: Oubliez la culture et recherchez l'impact culturel

2. La technologie vous permet de faire plus.

Le marché du travail actuel est plus strict que jamais, ce qui met une nouvelle pression sur les jeunes entreprises qui souhaitent se développer rapidement. Marc Fischer, PDG et fondateur de Dogtown Media Mobile Studio, recommande d'utiliser l'intelligence artificielle pour vous permettre d'embaucher «intelligemment» à mesure que le bassin de talents disponibles diminue. "AI peut faire une pause et changer le talent qui ne serait autrement pas remplacé", a écrit l'entrepreneur. "Ce n'est pas une panacée pour tous les problèmes liés au personnel, mais cela peut vous aider à accroître l'efficacité et la productivité, à réduire les délais de mise sur le marché et à améliorer la qualité du produit - aucun besoin." En fait, vous pouvez trouver une foule d'outils pour vous aider à faire plus avec moins, peu importe si vous avez besoin d'aide pour la gestion de projet, la conception, le marketing ou toute autre tâche. Des services tels que Amazon AWS AI vous permettent d'ajouter des fonctionnalités d'intelligence artificielle à vos applications, même si vous manquez d'expérience avec la machine. Et comme AWS est une plate-forme d'informatique en nuage, les plans de paiement sont connectés à l'utilisation. Vous pouvez donc commencer à utiliser les solutions les moins chères et, si nécessaire, les adapter ou les réduire.

3. La formation garde les membres de votre équipe.

D'autres Steve Jobs peuvent ne pas s'appliquer à votre site, mais cela peut faire partie de votre équipe. Offrir de solides opportunités de formation à leurs employés peut devenir une superstar et leur donner envie de suivre. Par ailleurs, l’incapacité à investir dans la formation des employés coûte 40% par an. Nouveaux employés. Il existe plusieurs façons de garantir des opportunités d’apprentissage que les employés apprécient. Environ 80% Les entreprises s'appuient sur un système de gestion de l'apprentissage intégré (LMS), tandis que d'autres utilisent le courrier électronique à grande vitesse. Outils d'apprentissage, podcasting ou même applications mobiles. En relation: comment investir dans la formation des employés profite à votre entreprise, la meilleure méthode de formation sera ce que vous et votre équipe décidez d'utiliser ensemble; organisez donc une conversation interne sur ce que les employés recherchent et sur la manière dont les différentes options correspondent à vos objectifs. Et assurez-vous que votre formation ne comprend pas seulement ce que les membres de votre équipe doivent savoir maintenant. Au lieu de cela, "en définissant les domaines de développement, vous souhaitez enseigner la direction que votre entreprise adoptera pour résoudre les problèmes futurs", a récemment déclaré Courtney Gacona, directrice de la communication stratégique et du marketing chez TeamPeople. La croissance de votre entreprise est intéressante, mais elle peut aussi être très tendue. L'implication de nouvelles personnes va inévitablement changer la dynamique de votre lieu de travail. Si vous vous concentrez sur la création d’une culture heureuse, ce changement peut être une bonne chose et vous faire avancer vers de plus grandes choses. De plus, l'utilisation intelligente de la technologie peut vous aider à maintenir votre productivité tout en recherchant les nouveaux employés parfaits. Investissez dans la croissance personnelle des employés, afin qu'ils le soient quand vous arriverez à la prochaine grande étape.

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