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Devenir Entrepreneur à Succès

Février
2015

4 min. Lire

Les opinions des hommes d'affaires sont les leurs.

La gestion réussie des employés individuels et des activités de l’organisation comprend des activités qui garantissent que les objectifs sont atteints de manière efficace. Il s’agit d’un processus continu nécessaire à la réalisation de la mission de la société, qui est bien plus qu’un simple examen des activités en fin d’année. Investissez en eux (et ils investiront en vous) afin de conserver leur travail et de les aider à devenir des chefs de file de la société. Voici quatre manières de développer avec succès des employés tout au long de l'année:

1. Identifiez (et mettez à jour) les objectifs trimestriels.

Afin de développer activement les employés, il est nécessaire de fixer des objectifs appropriés et réalisables. Au lieu de définir et de discuter des objectifs des employés chaque année, optimisez le processus de développement et de révision en créant des objectifs trimestriels. Ces objectifs sont non seulement plus faciles à identifier, mais les résultats sont également plus faciles à voir. Les objectifs trimestriels constituent le moyen le plus rapide et le plus simple pour les employés d’obtenir un sens de la vie quotidienne. C'est pourquoi il est très important d'atteindre des objectifs réalisables et de surveiller les progrès des employés. Selon la vitesse à laquelle nous travaillons, certains objectifs peuvent être inappropriés. L'examen trimestriel de ces objectifs met en évidence les objectifs à actualiser et garantit que les objectifs individuels sont toujours appliqués. Connexes: 4 façons d'aider les employés à se fixer de meilleurs objectifs

2. Offrir des opportunités de croissance individuelles.

Les employés veulent apprendre. En fait, Glassdoor 2014 L’enquête sur la confiance dans l’emploi, à laquelle ont participé près de 1 000 employés américains, a révélé que 63% des Américains Les employés sont d’avis que l’acquisition de nouvelles compétences ou d’une formation spéciale est la clé de leur avancement professionnel. Offrir des activités de formation et de développement tout au long de l’année est le meilleur travail de l’employeur pour créer une culture de croissance pour les emplois. Pour assurer une croissance continue et améliorer la productivité, fournissez aux employés les outils dont ils ont besoin pour opérer dans les meilleures conditions de performance. Pour les débutants, envisagez de créer un programme de mentorat dans lequel les nouveaux employés travaillent en étroite collaboration avec un employé expérimenté de leur département. De cette façon, vous obtiendrez de nouveaux employés plus tôt. En outre, améliorez vos employés actuels en leur proposant des programmes de formation réguliers ou en impliquant des professionnels du secteur dans le "déjeuner et l’apprentissage". Le plus important est d'encourager les employés à rechercher des opportunités de développement professionnel en dehors du lieu de travail. Les employés qui cherchent à améliorer leurs compétences à temps sont susceptibles de devenir d'excellents leaders et devraient être reconnus pour leurs efforts.

3. Suivez les réunions de révision fréquentes.

Bien que la gestion des performances devrait être un processus continu, seuls 2% des effectifs devraient être impliqués. Les employeurs fournissent en permanence des commentaires à leurs employés, révélés par la Société de gestion des ressources humaines (SHRM) en 2013. Comment pouvons-nous nous attendre à ce que nos employés s'améliorent si nous leur offrons des commentaires constructifs une ou deux fois par an? L’examen ne devrait pas avoir pour but d’évaluer les employés, car c’est l’un des aspects de l’évaluation du rendement qui est le plus préoccupant. Au contraire, il devrait être axé sur la formation des employés. Essayer de demander aux employés quelles sont les possibilités d'amélioration, telles que "Quelles compétences aimez-vous développer le plus souvent?" Ou "Que puis-je faire pour vous aider?" Les progrès sont plus susceptibles de rendre le processus moins intimidant, mais ils peuvent également aider les employeurs et les employés à définir de meilleurs objectifs pour l’avenir. Connexe: Stop Delay: 3 moyens fiables d'évaluer correctement les commentaires des employés

4. Automatisez le processus de révision.

Une partie automatisée du processus d'évaluation du rendement peut aider les employeurs et les employés à consacrer plus de temps à d'autres aspects de l'examen des employés. L’avantage majeur du déploiement de la technologie dans le processus d’examen réside peut-être dans le fait qu’il est beaucoup plus facile pour les employés et leurs responsables de surveiller et d’évaluer les performances tout au long de l’année. L'automatisation des processus assure une évaluation plus efficace des performances et favorise un processus de développement complet.

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