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Entrepreneur à Succès


Emma Grede construit la marque de jeans Good American (avec la fondatrice Khloe Kardashian) et conserve le soutien émotionnel et professionnel de Massenet.

Septembre
2018

7 minutes à lire

Dans la série Moments de mentorat féminin, les fondatrices ont rencontré leurs mentors (et le nôtre!) Pour expliquer comment et pourquoi la relation a évolué et son impact à long terme sur sa carrière.Emma Grede et Natalie Massenet ont une longue histoire. Les deux premiers se sont rencontrés lorsque Grede a dirigé une ancienne agence de marketing. Massenet est toujours le principal magasin de mode en ligne Net-A-Porter, qu'elle a fondé. Un an plus tard, la carrière et les relations des femmes se sont considérablement développées. Grede est maintenant le fondateur et le PDG de Jeans Good American (fondé par Khloe Kardashian). Cette année, Massenet a cofondé Imaginary, une société de capital-risque axée sur le lancement direct par l'utilisateur. Ici, deux femmes se penchent sur les emplois et les relations qui les unissent, sur la croissance qui découle des erreurs et après votre instinct, une entrepreneuse: Emma, ​​comment vous êtes-vous rencontrés pour la première fois? Emma Grede: Avant de créer un bon Américain, je dirigeais une agence de marketing ITB… Natalie Massenet:… Et j'étais Net-A-Porter.EG: NetA-Porter était le client de mes rêves dès le premier jour et, finalement, je l'ai compris pendant cinq ans. bureaux pour la réunion. J'ai marché et Natalie était là, ce à quoi je ne m'attendais pas. Elle était l’une de mes idoles professionnelles.LIRE: La productrice Kimberly Steward nommée aux Oscars Pourquoi son mentor est-elle "son bouton urgent" NM: Aw! EG: Ce qui aurait été une réunion régulière qui est devenue un moment de moi. À l'heure actuelle, Net-A-Porter comptait des milliers d'employés, alors j'ai été juste surpris par l'ampleur de l'opération et par le fait que Natalie était à cette réunion, mais c'est aussi la mauvaise herbe. Je pensais juste que je le faisais. MM: Emma était très important à cette époque que la persuasion, qui n’était pas encore appelée, soit entrée dans l’ADN de la marque. Je suis une grande fan des femmes directes et brillantes dans les affaires. Qui a immédiatement attaqué Emma, ​​comment elle a été excitée et charismatique et contagieuse, essayait vraiment d'influencer notre entreprise. Lorsque vous travaillez avec quelque chose de projets, vous verrez certainement s'ils suivent. Emma a sa propre vision et n'a jamais peur de parler. WE: Après le travail d'Emma avec Net-A-Porter, comment votre relation avec elle s'est-elle développée? ensemble, personnellement, parce que nos amis respectifs - le nouvel homme, Emma, ​​devrait dire - étaient des partenaires commerciaux, nous avons donc commencé à communiquer pour le travail. Ce qui était amusant, c’était que chaque fois que nous avions un double rendez-vous, Emma et moi finissions par résoudre tous les problèmes de l’industrie de la mode. Son entrepriseEG: Lorsque j'ai rencontré ou rencontré Natalie, j'ai failli proposer un mini-agenda pour pouvoir réfléchir à différents problèmes. Quand j'étais enceinte du premier enfant, il m'a envoyé dans le tourbillon. Comment le faire? Je voyage toutes les deux semaines pour diriger cette entreprise. Natalie m'a aidé à me préparer. Lorsque vous êtes une femme, vous obtiendrez de nombreux conseils indésirables. Mais le conseil de Natalie a toujours été bon et elle m'a dit que j'apprendrais à le diviser en différentes époques, à me donner toutes mes affaires et toute ma famille - mais jamais en même temps. C'étaient certaines des conversations les plus précieuses que j'ai jamais eues. NM: J'y étais il y a dix ans, démarrant ma propre entreprise et ayant des enfants. J'ai vécu en respirant la preuve que vous n'avez pas fait pousser trois têtes. Donner des conseils et partager ces connaissances est naturel. Je ne veux pas que d’autres personnes fassent les mêmes erreurs, mais j’ai vraiment envie que d’autres réussissent, en particulier celui qui est devenu un ami proche. Vous voulez qu'ils disposent de tous les outils et prévisions nécessaires pour mener à bien vos rêves les plus fous. Les femmes ont parfois une mauvaise représentation pour être compétitives, mais je pense que tout le monde des affaires, au-delà des stéréotypes, est prêt à partager son histoire et ses difficultés. RELATED: Comment cette pièce précieuse a-t-elle été dirigée par sa tête et l'a encouragée à quitter son entreprise? GigWE: Emma, ​​quand as-tu commencé à penser à lancer Good American et quand as-tu partagé l'idée avec Natalie? EG: Elle était probablement la première personne à qui j'ai parlé. Ses idées étaient naturelles - la bonne sait combien d'idées j'ai conduites après Natalie, ce qui n'a pas changé. NM: Nous avons eu beaucoup de discussions commerciales afin qu'il n'y ait pas de perte due à chaque perte et dommage.EG: Peut-être que ce sera un jour! NM: Line! EG: Dans un concept américain très précoce, je pensais à la catégorie et à l'idée que l'inclusion est dans son cœur. Je savais que c'était principalement une entreprise de consommation directe et qui avait plus d'expérience dans la mode en ligne que Natalie? Je lui ai parlé du fait que l'utilisateur avait d'abord créé une expérience client pour la première fois. Natalie est à l'origine de nombreuses choses que nous faisons dans Good American.WE: Quels étaient les défis uniques parce que vous vouliez que Good American soit impliqué et serve tous les types de corps et toutes les tailles? NM: Pre-Good American, Emma et moi avons parlé de ma déception au fil des ans dans l'industrie du design, en essayant de convaincre les marques d'ajouter plus de tailles. Bien sûr, disons que, par exemple, dans le domaine Emma, ​​eh bien, vous ne le ferez pas, je vais poser des questions à mes mains.EG: Good American est né dans une conversation entre [co-founder] Khloe [Kardashian] et je veux dire ce que cela signifie pour les femmes d'être à l'aise et dignes de confiance. Nous savions que cette entreprise serait avant tout un consommateur, mais elle aurait une part de vente au détail. De nombreux détaillants ne considèrent pas notre gamme complète, nous avons donc vraiment dû adhérer à nos principes et ne pas fausser les propositions commerciales qui ne soutiennent pas notre image.MM: J'ai été choqué de constater qu'aujourd'hui, certains détaillants ont pris une marque similaire de Good American et ont déclaré: que nous ne voulons pas tout le spectre. Cela montre à quel point la pensée étroite de beaucoup de gens respecte toujours le client. J'ai dit à Emma, ​​oublie, tu n'as pas besoin de ces gens-là. Nous: Natalie, as-tu des gens dans ta carrière qui ont été, comment étais-tu Emma? NM: Beaucoup de gens m'avaient tellement inspiré pendant des années et j'ai toujours écouté des gens de différentes industries. J'ai passé beaucoup de temps avec Angela Ahrendts, qui était Burberry et maintenant Apple. Des femmes comme Lorraine Twohill, Google et Ruth Porat, qui sont également Google. Mais je vais le renvoyer à Emma; J'ai eu beaucoup de conseils à ce sujet. Elle est une combattante incroyable et droite et très courageuse. Elle coupe toujours pour chasser et donne les meilleurs conseils.

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