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Devenir Entrepreneur à Succès

MUMBAI | KOLKATA: Les fortes doses d'innovation et la capacité à réagir rapidement à l'ère numérique sont parmi les meilleures caractéristiques des PDG d'Indian Inc. à la recherche de futurs dirigeants.
ET a demandé aux membres honorables de la société, qui font partie de la septième édition de "L'ère de la crise économique" (Commission du jury), ce qu'ils recherchent pour les dirigeants de demain, et la réponse a été unanime. C’est la capacité d’innover et de changer les activités qui donnera la priorité aux entreprises dans les prochains jours.
"Alors que les entreprises évoluent dans le monde numérique sur un marché en rapide évolution, les dirigeants sont supposés créer une ambiguïté et une innovation gênante ... Un leadership agile, fondé sur la capacité de s'inventer rapidement, deviendra une compétence essentielle en matière de leadership", a déclaré Rekha M Menon, président indien d'Accenture et directeur principal.
Vineet Nayar, président fondateur de la Fondation Sampark, membre du jury depuis quelques années, a déclaré: "Vous devez créer des organisations fondées sur une culture d'expérimentation rapide et d'innovation. Cela nécessite des dirigeants inspirés et libres d’esprit, et non des gestionnaires qui sont toujours pris au piège dans la «gestion».
"Les dirigeants devraient être en mesure de prendre les risques calculés qu'ils souhaitent expérimenter, d'expérimenter avec des modèles / solutions innovants et révolutionnaires, etc., susceptibles de réorganiser l'organisation et parfois le marché dans son ensemble", a déclaré Amitabh Chaudhry. Administrateur et PDG d'Axis Bank.
Le nouveau patron d'Axis Bank, qui transfère un prêteur privé, a ajouté: «Je connais le courage comme l'une des qualités les plus importantes des dirigeants. Les grands leaders n'arrêtent pas les démarches audacieuses, prennent des décisions difficiles et ne sont pas responsables de leurs actes. "
Kain Singh, associé directeur de Bain & Co India, a accepté. "Les dirigeants doivent penser au changement et aux perturbations grâce à un apprentissage continu", a déclaré Singh.
2011 Le lancement du programme EECL est devenu un critère d'identification des dirigeants indiens en Inde.
Le programme est en croissance depuis de nombreuses années et a suscité beaucoup d'enthousiasme, comme en témoigne le nombre croissant de participants au cours des six dernières éditions - plus de 1,65 000 jeunes chefs d'entreprise ont déjà participé au programme. Parmi eux, seuls 231 hommes et 64 femmes ont remporté le prestigieux titre d'ET Young Leader.
Le président de Marico, Harsh Mariwala, qui fait partie du Collège des directeurs généraux depuis la première édition, a vu dans la motivation personnelle l'une des caractéristiques essentielles des futurs dirigeants. Mariwala, qui est réputé pour son esprit d'entreprise et sa passion pour l'innovation, accorde une grande attention à la réflexion et à la créativité afin de faire de l'innovation une caractéristique essentielle des futurs dirigeants. À l’avenir, les membres du jury sont également sollicités par des dirigeants plus ouverts, plus collaboratifs et plus connectés.
Gautam Kumra, associé directeur de McKinsey India, est le moteur de la conduite et des aspirations. "La moitié de la bataille a remporté une vision inspirante et la capacité de la formuler de manière convaincante", a déclaré Kumra, expert en gestion générale. "La capacité d'influencer et de communiquer est très importante, ainsi que les réalisations qu'ils pourraient réaliser", a-t-il déclaré.
"Le monde de la gouvernance, comme nous le savons, est mort. Les pyramides de gestion sont mortes », a déclaré Nayar, ajoutant que des milliers d'années de leadership et de contrôle ne fonctionneraient pas sur le lieu de travail.
«Ils ne correspondront pas à une hiérarchie obsolète ou seront ensevelis sous des pyramides mortes. Les dirigeants de demain sont donc ceux qui font preuve d'une confiance injuste envers leurs employés, qui cherchent l'illogisme et qui incitent leurs équipes à atteindre l'impossible », a déclaré l'ancien responsable de HCL Technologies.
Axis Bank Chaudhry, précédemment dirigée par HDFC Life, en tant que l’un des plus grands assureurs vie privés en Inde, a déclaré que le nouveau paradigme, qui revêt une importance croissante dans le leadership, était l’intelligence émotionnelle ou QE.
"Chaque entreprise est confrontée chaque jour à des personnes: clients, employés, dirigeants, actionnaires, investisseurs, etc." Rejoindre la loi avec tous ces acteurs - même au niveau émotionnel ", a-t-il déclaré. "Dans quelle mesure traitent-ils avec les gens et les talents, ce que je recherche pour les jeunes professionnels qui veulent devenir de futurs dirigeants", a déclaré Mariwala. "Il est également important de savoir comment ces personnes apprennent et la clarté qu'elles montrent".
Une nouvelle génération d'entrepreneurs, Rashmi Daga, fondateur et PDG de FreshMenu, une entreprise de technologie alimentaire, a exprimé des points de vue similaires. «J'aimerais voir l'opportunité de contacter des clients et des organisations, d'apprendre avec des expériences et des innovations pour rester en affaires et dans la vie personnelle. Il serait important non seulement de penser à vous, mais également au grand public et de constater l'impact de votre travail sur l'année, ”a déclaré Daga. "Une pensée créative et une exécution en profondeur définiraient les jeunes leaders demain", a-t-elle ajouté.

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